Ce scénario revient souvent chez les revendeurs : estimer le taux de vendable, le coût de tri et la vitesse de sortie. La bonne méthode consiste à transformer le projet en chiffres avant de passer commande.
Définir l’objectif commercial
Précisez le canal de vente, le panier moyen visé et la vitesse à laquelle vous souhaitez récupérer la trésorerie engagée.
Construire un budget complet
Votre budget doit couvrir les produits, le transport, l’emballage, les éventuels frais de plateforme et une réserve de sécurité. Le point central est de estimer le taux de vendable, le coût de tri et la vitesse de sortie.
Acheter moins, apprendre plus vite
Une première opération doit surtout produire de l’information : quels produits partent, lesquels stagnent, quelles questions clients reviennent et quel fournisseur tient ses engagements.
Décider du réassort
Réassortez les références qui tournent réellement. Évitez d’augmenter le stock uniquement parce qu’un fournisseur propose une remise supplémentaire.
FranceGrossiste : lots et palettes de marchandises.
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